而大多数商业领袖明白需要销售和营销策略来产生收入, 许多人在为他们的企业创建候选吸引策略时没有考虑技巧. 招聘是一个双向的过程——你需要向潜在员工推销你的公司/职位,就像你希望他们在申请职位时向你推销他们的技能和成就一样.

同时试图吸引新员工加入你的组织, 考虑一下下面一些促进应用程序的趋势.

营销员工体验以吸引新员工:

传统上, 人力资源部门负责发布职位空缺, 进行采访, 根据员工的才能满足公司的需要来招聘新员工. 除了有竞争力的薪水和标准福利, 人力资源部门通常不会提供闪灯和诱人的招聘津贴. 用同样的方式营销人员绘制客户体验, 组织正在映射员工体验, 他们帮助员工在雇佣的每个阶段为公司的成功做规划. 公司正在使用员工敬业度和认可计划作为招聘工具. 未来的员工可以了解公司的文化,并了解自己在未来几年如何在个人和公司的成功中发挥关键作用.

 

摒弃一刀切的识别方法

在过去, 很多公司都采用了一刀切的认可计划,这让人感觉没有人情味,与员工真正想要的东西脱节. 员工不希望被当作一个数字来对待. 各组织已经开始注意到真正的认可的重要性. 了解每个员工和他们独特的需求有助于理解是什么激励他们并让他们继续工作. 许多公司都在为Z一代进入职场做准备. 随着工作场所的转变,现在的劳动力包括四代人, 对于企业来说,重要的是要注意到,在职业生涯的每个阶段,每个员工都希望得到对他们有意义的认可. 所有员工都希望得到真实和一致的认可. 公司不仅仅是说说而已, “干得好”或“谢谢你”,现在他们给员工机会参与认可计划,让他们可以选择自己的奖励. 基于积分的激励计划使员工能够选择体验, 礼物, 以及符合他们个性的识别项目.

利用员工反馈来提高员工的敬业度和忠诚度

现在, 比以往任何时候都更, 雇主需要找到在员工中建立忠诚度的方法. 提供反馈和讨论想法的能力正在成为一种职场趋势. 员工希望与公司领导联系,与他们分享信息和批评. 企业正在利用员工的反馈来建立信任和加强关系. 员工表彰计划设有匿名反馈模块,允许员工分享他们的想法和想法. 公司收集有关员工情绪的信息和数据, 他们想要改变或执行什么样的政策, 甚至是他们对改善工作场所的想法——雇主们会利用这些信息做出改变,并实施新的方法来改善公司的文化. 当他们的反馈被考虑并付诸行动时,员工会感到受到尊重和重视. 员工被授权为工作场所做出贡献,使它成为一个更快乐、更成功的地方. 这些内在的奖励会激励他们继续努力工作. 让员工有机会对自己的工作场所产生影响,可以帮助他们对自己正在做的工作保持投入和兴奋.

来源:http://www.levyrecognition.com/blog/our-blog-1/post/human-resources-trends-that-improve-employee-attraction-and-retention-17