奥马哈有史以来最好的一届:43届

领导奥马哈 是bet5365首页持续时间最长的职业发展项目之一吗. 自1978年以来, 学员们已经沉浸在为期10个月的学习体验中，专注于将他们塑造成更有效的社区领袖.

今年，我们来看看里面的情况. 我们会遵循 艾琳·范·哲， 读数规划的传播总监 & 设计，因为她在这10个月的旅程.

我听说奥马哈领导力静修会通常是建立牢固关系的地方, 大人们聚集在一个像营地一样的环境中，气氛非常热烈. 虽然你可能会认为，对于聚集在极速周围的近50人来说，这肯定不是真的, 我想LO Class 43可能不会同意.

虽然我们的撤退完全是虚拟的，但我们仍然跳舞，我们仍然大笑.

我们进行了深刻而艰难的对话.

我们对奥马哈的未来抱有同样的希望.

对于LO Class 43来说，就像生活在2020年的每个人一样，世界的状况沉重而严峻. 但是在第一次静修之后, 有一件事我非常清楚虽然我们可能不在一起, 这个由富有创造力和同情心的人组成的多元群体，正蓄势待发，为我们的社区带来真正的改变.

我迫不及待地想知道这一年我们会发生什么. # VirtuallyTheBestClassEver

LO级43班的最后一节课已经满了. 这里人很多，不是很满，我们走了很多路. Drs. 阿里·汗、阿迪·普尔和道格拉斯县选举专员布莱恩·克鲁斯都抽出时间接受了我们的采访, 考虑到我们现在所处的位置，它的重要性并没有让我迷失.

我们的讨论让我们想起了“奥马哈领导力”的核心精神:这是一个有着不同想法的多元化群体, 经验和观点, 是在一起创造一些最终会让我们的城市和我们自己变得更好的东西吗. 这是一项艰巨的任务，是的，但我认为LO Class 43完全有能力完成.

正念指导Daniel Lawse用一个咒语结束了我们的会议, 我认为它非常适合这个动荡、分裂的时代, 所以我把它留给你:祝你平安, 祝你快乐, 祝你健康, 愿你平安.

# VirtuallyTheBestClassEver

在本月举行的“奥马哈领导力”(领导奥马哈)培训班上，43班学生分成小组，背诵描述奥马哈典型特征的俳句诗.g. 食品,地标). 这一创造性的努力帮助我们快速启动了一天的能量, 涉及到bet5365首页多样性的有意义的讨论, 股本和包容. 我们收到了许多组织和个人的来信，包括 包容的社区, CODED&我是医院的领导，住院医生和护理人员 QLI而后者提供了真正感人的时刻，我将永远铭记于心.

从我们的谈话中可以清楚地看到，我们有很多工作要做——在我们自己身上，在我们的社区里——来创造一个真正的多元化, 包容, 公平公正的世界. 看到我们周围每天都有人在工作，我们受到了开放和持久的邀请加入他们，这是令人鼓舞的.

作为对我们讨论的反思, 我想以我们11月会议开始时的方式来结束这篇博客:用一首俳句.

寻求创造
一个公正、公平的世界
我们的城市变得完整了

c / o形象 ORBT骑手指南

要说43班的“商业与经济发展”课座无人席，那可真是, 我认为, 一个轻描淡写. We started by hearing from representatives from the bet5365首页; following that, 我们与一些当地的企业主进行了圆桌讨论(包括LO Class的43名成员C和ice Price), 谁拥有 汽车销售团队); after lunch, 我们听取了交通专家的意见(包括城市规划传奇人物马蒂·舒克特), FACIPC, 我还有幸和谁一起工作 读数规划 & 设计); we closed the day with a panel on housing 和 community development facilitated by City of Omaha Senior Attorney Jennifer Taylor.

大量大量的信息需要消化和考虑. 很多.

在所有这些对话中，最让我震惊的是，这些元素是如何不可分割地联系在一起, 对于创造一个我想要生活的城市——一个支持小企业的城市来说，每一个都有多重要, especially small businesses owned by women 和 people of color; a city that offers equitable access to well-designed affordable housing; a city with quick 和 easy public transportation that empowers people to lower their carbon footprint.

这些元素中的许多已经存在或正在为我们的城市做准备，而且都是触手可及的. 让我感到鼓舞的是，奥马哈的人们正在努力使这个梦想的城市成为现实, 或许更重要的是, 为这些努力做出贡献的机会就在那里，时机已经成熟.

c / o形象 内布拉斯加州刑事司法系统报告中的种族和民族差距

当Liz Kerrigan警告你不要等到最后一分钟才开始为即将到来的奥马哈领导会议做准备, 你知道这将是多事的一天. 奥马哈43班的领导力课程 正义 这一天是否真的充满了深入的讨论和艰难的对话，探讨了我们司法系统中存在的种族和民族差异. 我们收到了Dr. 瑞安Spohn从 联合国教科文组织司法研究中心 博士和. 马克Foxall, Community Service Associate at UNO on the racial disparities in prison populations; going deep into data about who is system-involved 和 why; 和 the mental health effects of incarceration.

我们还与来自中国的代表进行了交谈 上升, 这是一个基于内布拉斯加州的项目，旨在帮助监狱里的人成功重返社会, 尼克·朱利亚诺的来信, 的总裁兼首席执行官 内布拉斯加州青年正义计划 和道格拉斯县行政长官金·哈威科特 青少年服务. 我们的很多对话都围绕着人性这一中心主题展开——不要把被监禁的人看作是统计数据，甚至不是他们的选择所定义的，而是把他们看作是拥有无限潜力的人，他们会变得比前一天更好.

和, 对于所有的数据和客观信息(即, 当然, 这对我们理解并努力解决我们司法体系中的赤字至关重要), 一天中最有意义的一段时间是当我们与四个目前居住在内布拉斯加州少管所的年轻人交谈时. 正如一个人在被问及他获释后想做什么时所说的, “我想上大学, 这样我就能成为一名辅导员，陪在孩子们身边. 因为没有人陪在我身边.”

本月的奥马哈领导力博客(领导奥马哈)的标题源自我们在工作前做的一项名为“耗尽”的练习.” 花了 是一个在线 游戏 about the challenges brought forth by poverty; throughout the simulation, 玩家必须做出一系列艰难的决定，以维持一个月的低成本生活, 经常不得不在同样不愉快的选择中做出选择. 它是本月主题——教育和人类服务——的一个具有启发性和重要性的前驱.

几位来自不同非营利组织的社区领袖加入了我们的行列，他们致力于为我们城市的儿童和家庭争取权益. 对于我们的地方教育和人文服务组织如何协调，创造出能够对最需要的人产生真正影响的创新和及时的地方响应，每个机构都提供了自己独特的见解.

那天我们讨论了很多(有很多), 让我印象最深刻的一条建议来自我们的OPS主管, Dr. 谢丽尔·洛根(听面试). Dr. 洛根带领我们城市最大的学区度过了可能是最艰难的一年. 她有丰富的领导经验, 经常不得不做出艰难的，有时不受欢迎的决定.

所以，当她给出领导建议时，我们会倾听. 她给我们留下了这条建议，我觉得在我自己的领导生涯中，这条建议肯定会一直伴随我:“如果你不在乎功劳归谁，你所能取得的成就将是惊人的。.这句话经常被认为是哈里·S·布什(Harry S. 杜鲁门, 这句话听起来很有先见之明，因为它要求我们为改善我们的社区而努力, 不是因为我们想要名声或恶名, 而是因为这样做是正确的. 无论我们在哪里工作, 我们赚了多少钱, 这是我们的工作, 我们都有能力让我们的城市变得更好——帮助确保更少的家庭为了生存不得不在同样不愉快的选择中做出选择.

给像我这样右脑发达的人最快的方法, 创意写作, (英语专业类型)永远皱着眉头、心跳加快，这只会让人联想到两个词:预算模拟. 本月的奥马哈领导力研讨会(领导奥马哈)承诺将“深入了解市政府的运作”.“可能出什么问题?

我们分成两队, 每个城市都组成了一个名为阿汉莫的虚构城市，并有自己的市长, 部门负责人小组, 市议会成员, 游说人士和记者. 我们的政府被赋予了一项任务:共同准备和批准一个平衡的预算.

建立一个让每个人都满意的预算似乎是一个不可能完成的任务. 当然，还有它 is 一个不可能完成的任务. 就像在现实生活中一样，我们模拟中的每个人都有自己的优先事项和议程. 的义务, 我们虚构的政府及其行动者的需求和优先事项常常彼此冲突. 我们中的一些人比其他人更成功地得到了我们想要的. 尽管我们曾有过挣扎的时刻，但我们努力在任何可能的地方找到一个妥协.

随着我额头上的皱纹开始消失，我的心跳开始减慢, 我终于看到了这个练习的真正价值. 我对我们当地民选官员和领导人在准备奥马哈年度运营预算时遇到的巨大任务有了新的欣赏和同情. 结果, 你可以通过审查政府的预算来了解政府，甚至可以通过自己准备预算来了解更多. 教训.

这个月, 我们很高兴地听到一群“奥马哈领导力”的校友讲述了他们在这个项目上的经历，以及它如何影响了他们的公民发展轨迹, 工作和个人生活. 一些校友已经继续领导非营利组织或深入挖掘他们在当地组织的志愿工作. 听到他们在奥马哈领导学院的经历不仅激励他们在社区中变得更加积极，这是令人振奋的, 同时也能看到他们在项目中建立的联系是如何不断发展壮大的.

在这些谈话, 很明显，奥马哈领导力历来在同学之间创造了一种强烈的同志情谊. 我们小组讨论的一个主要主题是，我相信很多人(在奥马哈领导力或其他组织)都能理解:我们错过了能够面对面地了解彼此的机会, 面对面的设置.

43班的“领导力奥马哈”体验完全是虚拟的——除了少数例外, 我们很多人在现实生活中从未见过面. 如果我们上次的会议有一个关键的收获, 而是作为一个群体, 我们有强烈的愿望建立在虚拟互动的基础上，并通过有意的方式加深彼此之间的联系, 面对面碰到一起. 幸运的是, 在奥马哈领导力43班(领导奥马哈 Class 43)有很多领导者，甚至在我们的会议结束之前, 我们第一次见面, 午餐计划.

我等不及要和这些人第一次见面了.

本月的“城市环境”课程是43届学生在下月正式从“奥马哈领导学院”(领导奥马哈)毕业前的倒数第二场课程. 很难相信我们很快就要结束这个项目了. 就像COVID大流行期间的许多经历一样, 时间过得既快又慢，令人费解. 

这次会议(如果它发生在以前，这将是我们的第一次会议)涉及到会议, 在人 (是的, 人) 以小团体的形式游览城市各处. 有这么多敬业的人，工作非常努力，让奥马哈成为一个多元化的城市, 以革命性的方式实现无障碍和包容. 事实上，这种面对面的交流方式也让43班的学生得以一睹像 本森剧院, 七十五年北, 拉美裔拉丁裔 和 历史性的10^th 街 这只会让我们在5月份的游戏体验变得更好. 我们戴上游客的帽子，探索我们城市和周围正在进行的令人惊叹的工作, 终于, 我们得一起做. 

我们做到了，43班，我们正式从奥马哈领导学院毕业了!

上周，我们最后一次正式会面. 就在我们告别奥马哈领导力的时候, 我想告诉你们每一个人，我是多么感激能与你们度过这段时间.

这是一次正常的奥马哈领导经历吗? 一点也不.

我是不是有点留恋因为我们的整个项目都是在极速上进行的而错过了我们之间的纽带? 有时我做.

每个月我还会想念你吗? 当然,我将.

在LO的毕业典礼上(我们中的一些人第一次见面)，见证数字化的同志情谊作为现实生活中的伙伴关系的体现。, 只会让这个项目更加重要. 我们以49个陌生人的身份创立了奥马哈领导力, looking to make the best of a situation none of us could have imagined; we ended 领导奥马哈 as a community of people united by a shared responsibility to take what we’ve learned 和 move our city forward. 这是一种我全心全意向任何人推荐的体验.

许多LO的校友会说他们的班级是“有史以来最好的班级”,我确信, 年复一年, 这是真的. 然而，除了我们，没有人能说他们是有史以来最好的检疫班. 感谢你们成为这一独特的奥马哈领导力之旅的一部分——分享你们的想法，展现你们的脆弱, 问有挑战性的问题，愿意进行困难的对话, 感谢你的开放和诚实，以及随波逐流, 这趟旅程可能很奇怪.

我想象着43班的美好未来，能和你们一起成为其中的一员，我感到无比自豪.